項目背景Mts愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

北京昊華能源股份有限公司(以下簡稱“昊華能源”),國家級高新技術企業,是2002年由京煤集團聯合首鋼總公司、中煤集團、五礦發展和中國煤科院共同發起成立的國有控股公司。在京煤集團與京能集團合并後,昊華能源是新的京能集團旗下的子公司。Mts愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

在京能集團的戰略體系中,昊華能源具有重要的戰略作用。具體而言,昊華能源需要在京能集團的統一戰略部署下,推進其煤炭、煤化工、油氣業務闆塊的持續、快速、健康發展;此外,還需在運營管理方面按照京能集團融合創新發展的工作方針,履行好戰略推進中心、業務經營中心、利潤創造中心、卓越運營中心的平台公司職能;在企業基礎管理和團隊建設方面,持續深化京能集團所倡導的“五精”管理,創建“三基九力”團隊。為了更好地履行集團所賦予的戰略職責,從2018年6月開始,昊華能源邀請愛維龍媒,開啟曆時約5個月的管理咨詢項目,為其進行系統的企業戰略規劃。Mts愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

前期調研Mts愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

愛維龍媒項目組首先對昊華能源各業務闆塊的行業與政策環境進行了充分調研。在中國經濟步入“新常态”、各項改革深入推進、“一帶一路”區域合作平台建設初見成效的大背景下,國家倡導生态文明建設,并重點抓好“去産能、去庫存、去杠杆、降成本、補短闆”(三去一降一補)五大任務,促使過去昊華能源的核心業務——煤炭産業淘汰落後産能、拓展優質項目的步伐加快,尋求以煤炭為基礎的清潔利用、多元化轉型成為大勢所趨。Mts愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

在這樣的大背景下,昊華能源必須與時俱進,加快核心産業的轉型。這就意味着必須适當放棄目前相對的落後的部分煤炭産能,而在中西部煤炭儲量豐富的地區尋求更優質、更具規模效益的煤炭資源;而除煤炭之外,昊華能源還将拓展煤化工、油氣等新業務,這對其在相關業務領域的戰略判斷能力和整體運營能力提出了新的要求。要想成功實現戰略轉移和轉型,昊華能源還必須解決人的問題,而這又包括人的思想和人的能力兩方面問題,也就是這兩方面如何能跟上企業戰略發展的要求,為戰略實現提供足夠的戰略支持。Mts愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

核心戰略思路Mts愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

根據昊華能源的内外部實際情況,愛維龍媒項目組認為本次戰略咨詢服務不僅要為昊華能源理清戰略目标和戰略路徑,還要統一全員思想,讓全體幹部員工樹立企業戰略實現的信心,持續提升與戰略要求相匹配的專業能力。Mts愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

在戰略定位方面,愛維龍媒結合國家能源政策、行業發展趨勢和京能集團相關要求,提出了“構建以煤炭為基礎、以煤化工為核心、多種能源開發與利用、提供清潔能源綜合服務的卓越上市公司”的昊華能源戰略定位。以此定位為總引領,運用專業戰略分析模型對昊華能源未來三大業務闆塊各自的發展現狀、與同行業者相比較的優勢與短闆、發展環境中所面臨的機遇與挑戰等進行了詳細分析。Mts愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

基于對現狀的分析,愛維龍媒建議煤炭業務作為昊華能源在新戰略周期的基礎性業務,是企業穩定發展與生存的根基。應本着安全、有序、穩定同時兼顧成本、效益的原則,以目前在内蒙的三個煤礦為煤炭闆塊運營的基礎,為京能集團所屬電廠及昊華能源煤化工業務提供相應的煤炭資源,創造穩定可持續的經濟效益。持續提升機械化、自動化、信息化、智能化開采水平,形成一系列支持公司可持續發展的自主知識産權技術成果;立足内蒙古,在充分進行可行性研究的基礎上,向山西、陝西、新疆等周邊富煤地區拓展業務,通過資本運作、兼并、收購等手段,擇機、穩健擴大煤炭業務規模。Mts愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

煤化工業務是昊華能源在新戰略周期的核心業務,是企業未來轉型發展的方向與突破口。昊華能源應在産業政策、資源配置、工作重心、組織建設、資本投資等多個層面向煤化工領域傾斜,以“積極進取、開拓創新、穩中求進、融合發展”為原則,抓住國内煤化工行業發展機遇,以國泰化工甲醇項目為基礎,推進相關烯烴項目的有序落實;擇機推進相關煤化工項目的建設;持續延伸煤化工産業鍊,逐步形成煤化一體的産業鍊格局。針對企業煤化工專業人才不足的問題,項目組提出應努力提高煤化工業務團隊能力,打造一批技術過硬的煤化工管理運營隊伍,掌握煤化工相關領域技術。Mts愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

油氣業務是昊華能源在新戰略周期的拓展性業務和延伸性業務,是在整體業務結構中的重要補充與業務儲備。新戰略周期内,昊華能源積極争取以股權合作形式,選擇合适的時間點,以合适的方式,逐步将油氣業務成為昊華能源新的利潤增長點。Mts愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

在明确各闆塊的定位和具體發展思路後,愛維龍媒又為昊華能源各業務闆塊提供了詳細的發展策略。力求将本次管理咨詢服務的核心成果——《昊華能源戰略規劃報告》打造成昊華能源未來5-10年發展的詳細戰略指南。Mts愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

相關配套建議Mts愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司

除了戰略方面本身的規劃外,愛維龍媒還為昊華能源量身定制了與戰略訴求相匹配的各方面保障措施,包括黨建工作、紀檢監察、安全保障、管理優化、組織保障、人力資源保障、投融資策略、科技創新、節能環保、企業文化等,這樣就構建起了一整套以戰略為導向的企業文化管理體系,以更有效地推進昊華能源的戰略構想的實施,并以此讓幹部員工實現對企業發展戰略的透徹理解,明确自身應當為戰略目标的實現做什麼,齊心協力為了戰略目标的實現而努力。目前,昊華能源已經開始以本戰略規劃報告為引領,全面推進新五年戰略周期内的各項具體工作。Mts愛維龍媒咨詢集團-北京企業文化咨詢,企業文化建設,國學管理咨詢培訓公司